Blogit

Mihin suuntaan data-alustaratkaisut ovat tulevaisuudessa menossa? Korvaavatko data marketplacet ratkaisut perinteisen datan integraatiokehittämisen? Millaisia voittoja, mahdollisuuksia ja riskejä eri vaihtoehtoihin liittyy?  Perinteinen datan integraatiokehittäminen on usein kokoelma ETL-prosesseja, SFTP-siirtoja, API-rajapintoja, tietokantayhteyksiä ja toimittajakohtaisia ratkaisuja. Jokainen integraatio tuo mukanaan oman kehityksen, testauksen, dokumentaation, valvonnan, tukiprosessin ja elinkaaren. Vaikka vakinaistuneet lainalaisuudet esimerkiksi dokumentaation laadun osalta pätevät, on…

Organisaatiossa tehdään päätöksiä joka päivä, isoja ja pieniä. Osa niistä nojaa tietoon, osa tottumukseen, oletukseen tai kovaäänisimpään mielipiteeseen. Tiedolla johtaminen ratkaisee, kummalle puolelle paino asettuu. Se ei ole erillinen lisä muun johtamisen päälle, vaan tapa tehdä päätökset harkiten.  Useimmat organisaatiot ovat jo rakentaneet tähän edellytykset: järjestelmät, raportit ja säännölliset foorumit tiedon äärelle. Ja silti tieto…

Tiedonhallintamalli tarjoaa organisaatiolle mahdollisuuden pysähtyä tarkastelemaan omaa toimintaansa kokonaisuutena. Vaikka sen taustalla on lakisääteinen velvoite (Tiedonhallintalaki (906/2019)), parhaimmillaan tiedonhallintamalli toimii kehittämisen, yhdenmukaisten menettelyiden ja laadunvarmistuksen välineenä.  Tiedonhallintamallin laatiminen ei ole vain vaatimusten täyttämistä varten tehtävä harjoitus tai dokumentaationippu, vaan tilaisuus rakentaa vahvempaa perustaa tiedon hyödyntämiselle, riskienhallinnalle sekä yhdenmukaiselle ja tehokkaalle tiedonhallinnalle.   Tiedonhallintamalli kuvaa organisaation toimintaa hyvin kattavasti vastuista käytännön menettelyihin. Kun tiedonhallintamalliin suhtaudutaan toiminnan…

”Tämä on tärkeä tieto. Tätä pitää seurata jatkossakin!”  Kuulostaako tutulta?  Onko hallussasi arvokasta tietoa, jota käytte tiimin tai työryhmän kanssa säännöllisesti läpi, mutta jonka vaikutus arjen tekemiseen jää epäselväksi? Päädyttekö usein toteamaan, että tilannetta on tärkeää seurata ilman, että syntyy selkeitä päätöksiä tai muutoksia toimintaan?  Organisaatioiden suurin haaste tiedon hyödyntämisessä ei useimmiten ole tiedon puute,…

Mitä on tiedolla johtaminen? Tämän kysymyksen eteen törmäsin aika tarkalleen vuosi sitten kun olin tehnyt työsopimuksen Creatidon kanssa. Vaikka aiemmin olin opiskellut johtamista ja tietoa hyödyntänyt aiemmassa työssäni, tiedolla johtamisessa sen laaja-alaisuudessaan oli opittavaa (ja on vieläkin). Lähdin perehtymään aiheeseen lukemalla Jani Listenmaan kirjoittaman Laita tieto töihin -kirjan, jossa Jani avaa todella käytännönläheisesti tiedolla johtamista…

Tiedon määrän lisääntyminen nostaa väistämättä pinnalle kyvykkyyden hyödyntää tietoa – yksin ja yhdessä. Tiedolla johtamisen kehittäjänä kuulen toistuvasti organisaatioiden asiantuntijoiden ja johtajien pohtivan samaa haastetta. Pelkkä datan, raportoinnin ja teknologioiden kehittäminen ei enää riitä. Sen rinnalle tarvitaan yhä vahvemmin toimintatapoja, osaamista ja kulttuuria, jossa tieto muuttuu yhteiseksi ymmärrykseksi. Tiedon hyödyntämisen näkökulmasta yhteisen ymmärryksen rakentaminen on…

Tiedolla johtaminen on kyvykkyyttä rakentaa silta tiedon ja toiminnan välille. Joskus tuo väli voi tuntua enemmän kuilulta kuin sillalta. Tieto itsessään ei johda parempaan päätökseen tai toiminnan muutokseen. Tiedon ja toiminnan väliin täytyy rakentaa siltaa ja sillalla täytyy olla paljon kaksisuuntaista liikennettä. Mitä vilkkaampi liikenne sillalla on, sitä paremmin tieto virtaa ja muuntuu toiminnaksi, joka vie…

Tiedolla johtaminen käsitetään usein teknisestä näkökulmasta: moderni data-alusta, upea arkkitehtuurikokonaisuus ja viimeiseen asti hiottu dataputki ja lopulta visuaalisesti hienoja raportteja tai analyysituotteita. ”IT:n juttu”, toisin sanoen. Onnistuminen tiedolla johtamisessa vaatii kuitenkin paljon muutakin ja yleensä se muu on se, joka ratkaisee. Teknologia toki on merkittävässä roolissa mahdollistamassa ja tehostamassa tiedon käyttöä, mutta keskittymällä vain siihen,…

Elämme datalla kyllästetyssä maailmassa, jossa valtava tiedon määrä ympäröi meitä joka paikassa joka hetki. Jos toiminnan muutos perustuisi puhtaasti tiedon saatavuuteen ja määrään, niin uuden oppiminen ja kehittyminen olisi erittäin helppoa. Tieto yksinään ei kuitenkaan tee vielä autuaaksi. Tieto harvoin saa vielä toimimaan uudella tavalla.   Tiedolla on arvoa silloin, kun se muuttaa yksilön ja yhteisön…

Kuten juuri julkaisemissamme tiedolla johtamisen trendeissä totesimme, yhtenä vuoden 2025 top-3 trendeistä on ”Datan laatu kuntoon”. Heikon tai kelvollisenkaan pohjadatan päälle on vaikea rakentaa hyvää analytiikkaa puhumattakaan tekoälyn käytöstä datan jalostamiseen.   Mutta voitko sinä luottaa dataasi? Me ja minä Creatidolla olemme usein aiheen äärellä. Hyödynnämme datan laadun tutkimisessa muun muassa kuusiosaista kysymyspatteristoa, joka tarkastelee datan…

Olen 17 vuoden aikana päässyt tukemaan ja kehittämään lukuisten organisaatioiden liiketoiminnan muutoksia, strategiatyötä, sekä johtamisen ja yhteistyökulttuurin kehittämistä. Jokainen organisaatio, ja jokainen muutoksen luonne on ainutkertainen, mutta samalla ihmisten kokemuksissa on jotakin yhteistä ja toistuvaa.   Tiedolla johtamisen näkökulmasta organisaation suunnan muutoksen haasteena ei suinkaan aina ole tiedon määrä tai toimimattomat teknologiat ja järjestelmät. Toki valitettavan…

Tiedolla johtamisen lisäarvon parantaminen edellyttää tulevaisuudessa painopisteen siirtämistä tiedon tuottamisesta ja hallinnasta aitoon tiedon hyödyntämiseen organisaatioiden johtamisen ja liiketoiminnan tukena. Tieto ja tiedolla johtaminen valuu tulevina vuosina tietohallinnon ja IT:n pöydältä entistä voimakkaammin liiketoiminnoille ja organisaation kaikille ihmisille. Jotta kokonaisuus saadaan toimimaan, tarvitaan tiedon, teknologian, ihmisten ja strategisen johtamisen parempaa yhteispeliä. Toisaalta kokonaisuuden sisällä on lukematon määrä yksittäisiä asioita, jotka itsessään pitää laittaa kuntoon ennen kuin tiedolla voidaan laadukkaasti johtaa toimintaa kokonaisuutena.